您的IT投资是正确的吗？

IT投资如何匹配企业发展目标？您企业的系统建设和软件采购选择是明智的吗？
企业在开始数字化转型或应用系统建设时，如何少走弯路？

IT系统建设如何适配企业的发展战略？IT系统建设路径是什么、该具备什么样的能力？IT团队该如何建设？

业务需求不明确、系统可行性评估难、供应商的产品和能力难以判断，企业该如何选择？

各种信息技术和应用系统的不断发展纷繁多样，采用何种技术或适合的系统应用来应对企业的需求？

在IT项目执行阶段缺乏有效的手段确保IT项目成功实现业务管理目标，对于采用何种方式，如何控制风险充满了不确定性

我们的服务

深入了解企业的经营战略和业务管理目标，制定符合业务发展的IT策略。确保IT战略与企业业务目标相符合

以企业的价值为出发，评估和推荐最适合企业的系统和软件，帮助客户从复杂的市场选项中挑选最适合自己需求的解决方案

IT项目监理服务确保客户的IT项目能按预期设计和时间表成功实施。我们的专业项目监理团队负责整个项目的跟踪和监控，从项目启动到完成，确保项目符合预算、时间和质量要求

上海峰界信息技术咨询有限公司致力于提供专业的IT咨询服务，通过IT战略咨询、IT系统选型和IT项目监理等服务，为客户创造持续的商业价值和竞争优势。我们的愿景是通过我们的专业服务，帮助每一个客户实现数字化转型，优化业务流程，匹配领先并最适用的IT技术能力，在不断变化的市场中保持领先。

始终站在客户价值最大化而非供应商视角，致力于深入理解每位客户的独特需求，并提供定制化的解决方案。

我们不以任何形式推介任何产品方案，我们只提供基于事实的客观分析和专业化的建议

我们保证在所有交易和沟通中保持高度透明度和正直，确保客户对我们的信任永不动摇